項目風(fēng)險管理的5大策略-項目管理軟件

風(fēng)險管理是對項目風(fēng)險提出處置意見(jiàn)和辦法，通過(guò)對項目風(fēng)險識別!估計和評估，把項目風(fēng)險發(fā)生的概率。損失嚴重程度以及其它因素綜合起來(lái)考慮，估計項目發(fā)生各種風(fēng)險的可能性及其危害程度，確定項目的風(fēng)險等級，從而確定應采取的措施風(fēng)險管理策略包括減輕、預防、轉移、回避、接受等措施。應根據不同項目的不同風(fēng)險，采取相應的措施。

1、風(fēng)險回避策略。是指當項目風(fēng)險潛在威脅發(fā)生可能性太大，不利后果也太嚴重，又無(wú)其它風(fēng)險管理策略可用時(shí)，主動(dòng)放棄項目或改變項目目標與行動(dòng)方案，從而規避風(fēng)險的一種風(fēng)險管理策略(風(fēng)控網(wǎng))。例如，企業(yè)目前正面對一項技術(shù)不太成熟的投zi項目，如果通過(guò)風(fēng)險評價(jià)發(fā)現項目的實(shí)施將面臨巨大的威脅，項目管理組織又沒(méi)有其它可用的措施控制風(fēng)險，甚至保險公司也認為風(fēng)險太大拒絕承保。這時(shí)就應當考慮放棄項目的實(shí)施，避免巨大的風(fēng)險事故和財產(chǎn)損失。

2、轉移風(fēng)險策略。是指將風(fēng)險轉移至其他人或其它組織，其目的是借用合同或協(xié)議，在風(fēng)險事故一旦發(fā)生時(shí)將損失的一部分轉移到有能力承受或控制項目風(fēng)險的個(gè)人或組織。具體實(shí)施時(shí)可表現為財務(wù)性風(fēng)險轉移(如銀行、保險公司或其他非銀行金融機構為項目風(fēng)險負間接責任)。非財務(wù)性風(fēng)險轉移(將項目有關(guān)的物業(yè)或項目轉移到第三方，或者以合同的形式把風(fēng)險轉移到其他人或組織身上，同時(shí)也能夠保留會(huì )產(chǎn)生風(fēng)險的物業(yè)或項目)。

3、減輕風(fēng)險策略。減輕風(fēng)險策略是通過(guò)緩和或預知等手段來(lái)減輕風(fēng)險，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減緩風(fēng)險帶來(lái)的不利后果，以達到風(fēng)險減少的目的。這是一種積極的風(fēng)險處理手段。

4、接受風(fēng)險策略。接受風(fēng)險策略也是風(fēng)險管理策略之一，它是指項目組有意識地選擇自己承擔風(fēng)險后果的策略。當采取其它風(fēng)險規避方法的費用超過(guò)風(fēng)險事件造成的損失時(shí)，可采取接受風(fēng)險的方法。接受風(fēng)險可以是主動(dòng)的，即在風(fēng)險規劃階段已對一些風(fēng)險有了準備，所以當風(fēng)險事件發(fā)生時(shí)馬上執行應急計劃;被動(dòng)接受風(fēng)險是指項目管理組因為主觀(guān)或客觀(guān)原因，對風(fēng)險的存在性和嚴重性認識不足，沒(méi)有對風(fēng)險進(jìn)行處理，而最終由項目管理組織人員自己承擔風(fēng)險損失。在實(shí)施項目時(shí)，應盡量避免被動(dòng)接受風(fēng)險的情況，只有在風(fēng)險規劃階段做好準備工作才能主動(dòng)接受風(fēng)險。

5、儲備風(fēng)險策略。儲備風(fēng)險策略是指根據項目風(fēng)險規律事先制定應急措施和制定一個(gè)科學(xué)高效的項目風(fēng)險計劃，一旦項目實(shí)際進(jìn)展情況與計劃不同，就動(dòng)用后備應急措施，項目風(fēng)險應急措施主要有費用、進(jìn)度和技術(shù)三種。預算應急費是一筆事先準備好的資金，用于補償差錯、疏漏及其它不確定性對項目費用估計精確性的影響。預算應急費在項目預算中要單獨列出，不能分散到具體費用項目下，否則，項目管理組織就會(huì )失去對支出的控制。

工程項目投資對于一個(gè)企業(yè)是很重要的，項目能否成功關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，企業(yè)應該加大項目投資方面的風(fēng)險管理，做到盡量少失敗，這樣才能增強企業(yè)的競爭力，使企業(yè)立于不敗之地，長(cháng)久發(fā)展。風(fēng)險管理策略的最終目的是要對風(fēng)險的相關(guān)因素采取措施，規避風(fēng)險，化解和轉移風(fēng)險，或權衡利弊分擔和降低風(fēng)險損失的影響。