項目風(fēng)險的監控和防范-項目管理軟件

一、項目風(fēng)險的監督，實(shí)施過(guò)程中工程項目費用的監督主要采用的方法：

（1）項目費用考核。施工過(guò)程中定期考核成本，開(kāi)展經(jīng)常性和針對性的費用成本分析活動(dòng)是費用成本控制的關(guān)鍵。費用成本考核，我們從最基層開(kāi)始，考核工、料、機和其它現場(chǎng)管理費，考核經(jīng)濟合同執行情況，認真進(jìn)行工程進(jìn)度、產(chǎn)值、庫存、資金等盤(pán)點(diǎn)工作；考核項目開(kāi)支情況，找出成本節超原因，制定有效措施最大限度地控制成本。

（2）在質(zhì)量方面控制與監督。質(zhì)量是費用的最大風(fēng)險之一，它不僅會(huì )帶來(lái)很大的保修費用，返工的損失也很大。在項目開(kāi)始之初，首先編制質(zhì)量計劃，確定工程的質(zhì)量標準和規范，并確定該項工程的質(zhì)量目標。

（3）實(shí)行全面質(zhì)量管理。采用ISO9000質(zhì)量認證體系。通過(guò)各種記錄將整個(gè)工作的流程記錄下來(lái)，環(huán)環(huán)相扣，任何一部分的工作都可以追查到前道的后果；而從中也很容易發(fā)現工作中的問(wèn)題。實(shí)行三級質(zhì)檢制，即工人自檢、班組自檢、項目部自檢，通過(guò)這三個(gè)環(huán)節的檢查，將工作中可能發(fā)生的問(wèn)題盡早消滅。

（4）進(jìn)度方面控制與監督。在項目實(shí)施中，一般采用橫道圖和網(wǎng)絡(luò )圖結合的辦法來(lái)描繪工程的進(jìn)度。在最合理總工期的控制之下，每月制訂月、周進(jìn)度計劃，同時(shí)對照總工期畫(huà)出形象進(jìn)度，找出每個(gè)工序間時(shí)間安排上的差距，及時(shí)調整，使實(shí)際工期盡量與預定工期相符或提前，確保工程按期完工。

（5）在安全方面可能發(fā)生的費用風(fēng)險損失主要是傷亡事故。為了預防這些損失的發(fā)生，工程項目組建立一系列的安全規程和制度。每個(gè)項目部都設有專(zhuān)門(mén)的安全管理員，專(zhuān)門(mén)負責現場(chǎng)的安全檢查和防范，保證工程的安全實(shí)施，杜絕任何安全事故的發(fā)生，消滅各種安全隱患。

二、施工項目風(fēng)險防范，施工項目風(fēng)險防范應注意的幾點(diǎn)：

1、加強可行性研究，綜合考慮各種風(fēng)險因素及可能造成的損失，在投標報價(jià)中加上風(fēng)險系數。

2、減少風(fēng)險范圍，降低風(fēng)險系數，在項目的投標、施工管理、竣工決算等整個(gè)項目的運作過(guò)程中，正確運用經(jīng)濟管理手段，減少風(fēng)險出現的概率、風(fēng)險出現的次數及風(fēng)險種類(lèi)。在實(shí)際的操作過(guò)程中減少風(fēng)險開(kāi)支，降低風(fēng)險系數，提高項目管理的力度，加大項目效益。

3、切勿顧此失彼，亡羊補牢，科學(xué)地運用經(jīng)濟預測手段，分析各種風(fēng)險回報，對在前期出現并承擔的風(fēng)險在中期、后期的管理中進(jìn)行彌補，確保項目效益的產(chǎn)生。比如，政治風(fēng)險損失用社會(huì )效益來(lái)彌補，風(fēng)險損失用經(jīng)濟效益來(lái)彌補，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險損失用管理效益來(lái)彌補等等。

4、明確風(fēng)險目標，加強管理，提高工作效率，減少風(fēng)險損失，項目中標后，在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險已經(jīng)形成的情況下，進(jìn)一步確保其他風(fēng)險目標，加強項目施工管理，提高工作效率，同時(shí)控制風(fēng)險的產(chǎn)生和擴大，運用約束激勵機制，制定避免產(chǎn)生風(fēng)險的措施，提高項目效益，確保施工企業(yè)經(jīng)濟利益。