項目成本控制的依據和方法-項目管理軟件

項目成本控制的依據：1、項目的成本管理績(jì)效報告；2、項目的變動(dòng)請求；3、項目成本管理計劃。項目成本控制的方法：項目成本控制方法包括兩類(lèi)，一類(lèi)是分析和預測項目影響要素的變動(dòng)與項目成本發(fā)展變化趨的項目成本控制方法，另一類(lèi)是控制各種要素變動(dòng)而實(shí)現項目成本目標的方法。這方面的方法主要有：

1、建立一套完善的成本控制體系：在成本管理依據上制定符合實(shí)際的工程預定額，結合簽定的合同實(shí)施組織或施工方案及設備市場(chǎng)價(jià)格等相關(guān)資料，編制成本計劃并下達成本控制指標，同時(shí)作為成本責任指標考核的重要依據之一。組織上落實(shí)成本控制的具體責任人員，代表企業(yè)行使成本控制職權。在項目實(shí)施過(guò)程中，項目經(jīng)理要定期檢查和考評各部門(mén)在成本控制中的業(yè)績(jì)，做到獎罰分明。對于所發(fā)現的問(wèn)題應及時(shí)糾正措施。在成本控制過(guò)程中，項目經(jīng)理及各專(zhuān)業(yè)管理人員都負有成本責任，相應地應享有一定的權限，包括用人權和財權等。實(shí)踐證明，只有責、權、利相結合，才能使成本控制真正落到實(shí)處。

2、實(shí)行全過(guò)程控制：要從招投標開(kāi)始至中標后的實(shí)施及竣工驗收實(shí)行全過(guò)程成本控制。(1)在項目規劃及招投標階段做好成本預測，選擇好承建單位并簽訂合同。(2)在竣工驗收階段要及時(shí)辦理工程結算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析。(3)在中標后，承建單位在項目的實(shí)施過(guò)程中應當優(yōu)化系統設計和實(shí)施組織方案，提高生產(chǎn)效率。并制定成本計劃和成本目標，采取技術(shù)和經(jīng)濟相結合的手段，控制實(shí)施成本。還要加強合同管理，搞好工程索賠，提高項目成本的管理水平等。

3、加強財務(wù)與核算管理：對于工程費用開(kāi)支，要及時(shí)進(jìn)行財務(wù)核算。嚴格控制成本開(kāi)支范圍、執行費用開(kāi)支標準和有關(guān)的財務(wù)制度。對各項成本費用的支出進(jìn)行監督和限制，及時(shí)分析和預測未完工程的實(shí)施成本，積極主動(dòng)采取預防措施，制止可能發(fā)生的浪費，確保成本目標的實(shí)現。

4、精簡(jiǎn)項目機構：項目機構的設置要根據工程規模大小和工程難易程度等因素，按照組織機構建設的原則，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責，選配一專(zhuān)多能的復合型人才，降低管理人員的數量及管理費用。精簡(jiǎn)項目機構，可以降低間接工程成本。

5 加強質(zhì)量管理：保證工程質(zhì)量，為建設單位提供滿(mǎn)意的工程產(chǎn)品，是承建單位的基本責任和義務(wù)。而且好的質(zhì)量能樹(shù)立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展奠定基礎�？刂瀑|(zhì)量成本首先在項目設計時(shí)就要對質(zhì)量目標有一定的前瞻性;其次對質(zhì)量目標要有一個(gè)理性認識。另外要要定量分析提高質(zhì)量目標后對實(shí)施成本目標的影響，最大限度地降低質(zhì)量成本。

6、加強索賠管理：在競爭日趨激烈的市場(chǎng)中，特別是承包國際工程時(shí)，索賠已經(jīng)成為合同執行過(guò)程中的重要內容之一。索賠是相互且雙向的，建設單位可以向承建單位索賠，承建單位也可以向建設索賠。這就要求工程合同雙方提高合同管理水平，增強合同意識和索賠意識。一方面加強索賠管理，以彌補承建單位不應承受的風(fēng)險損失，使承包工程的合同風(fēng)險分擔承度趨于合理;另一方面要規避建設單位的反索賠，避免成本風(fēng)險。

7、降低工期成本：工程項目的進(jìn)度與資源供應有密切的關(guān)系，合理的工期將使項目成本支出控制在合理水平。在安排工期時(shí)，要注意處理工期與成本的辯證統一關(guān)系，均衡有節奏地進(jìn)行工程實(shí)施，以求在合理使用資源的前提下保證工期并降低成本。