現代企業(yè)成本管理的思考-項目管理軟件

[摘要]現代企業(yè)具有產(chǎn)權明晰,權責明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的特點(diǎn)。而成本管理是現代企業(yè)管理中一個(gè)重要內容。由于傳統成本管理已不能適應現代成本管理理念,因此成本管理的內容不僅僅是孤立地降低成本,而是應立足于整體的戰略目標及企業(yè)外部環(huán)境,并從成本與效益的對比中尋找成本最小化。[關(guān)鍵詞]現代企業(yè)成本管理現狀思考。

一、現代企業(yè)成本管理的現狀。

1.企業(yè)價(jià)值補償不足。生產(chǎn)資料價(jià)格不斷上漲,使企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值流失嚴重,價(jià)值補償不足,而且企業(yè)一般物流管理失控,能源的浪費比較嚴重。

2.產(chǎn)品損失成本增加。企業(yè)的生產(chǎn)設備、工藝技術(shù)陳舊落后,原材料質(zhì)量不好,運輸管理不善,以及生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生大量的次品,廢品造成的質(zhì)量損失嚴重。

3.企業(yè)成本信息核算失真。成本核算不實(shí),一方面是核算人員思想上不重視,另一方面為達到某一目的進(jìn)行人為調節成本數字,潛虧嚴重,企業(yè)虛盈實(shí)虧。

4.成本管理短期行為嚴重。由于近年來(lái),承包經(jīng)營(yíng)責任制不夠完善,企業(yè)只包利潤,不包成本,短期行為泛濫,以包代管,管理不力,監管不嚴。

5.成本管理意識薄弱。沒(méi)有充分認識提高企業(yè)經(jīng)濟效益無(wú)須加強成本管理的重要性,沒(méi)有充分認識到在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,企業(yè)之間競爭,實(shí)際上就是企業(yè)成本的較量。

6.企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)理念。成本是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現,是企業(yè)內部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系,低成本意味著(zhù)以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù),而意味著(zhù)高效率,但未必就是高效益。

7.傳統成本管理落后,不適應現代企業(yè)管理的要求,成本管理范疇過(guò)窄。受長(cháng)期計劃經(jīng)濟觀(guān)念的影響,企業(yè)在成本管理中往往重生產(chǎn)成本管理,而對企業(yè)的供應與銷(xiāo)售環(huán)節則考慮不多,這種成本管理觀(guān)念遠遠不能適應二市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的要求。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和完善,企業(yè)面臨著(zhù)前所未有的競爭壓力,只考察產(chǎn)品的制造成本會(huì )造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴重失誤。

二、現代企業(yè)成本管理的立足點(diǎn)。

1.立足于長(cháng)遠的戰略目標�，F代企業(yè)成本管理的宗旨,是為了取得長(cháng)期持久的競爭優(yōu)勢,以使企業(yè)長(cháng)期生產(chǎn)和發(fā)展,立足于長(cháng)遠的戰略目標。以“成本優(yōu)勢”標準衡量,企業(yè)應長(cháng)遠出發(fā)雇傭年富力強、文化程度高的員工,利用學(xué)習曲線(xiàn),以獲得較長(cháng)時(shí)期的成本優(yōu)勢。

2.立足于總體發(fā)展戰略�，F代成本的動(dòng)因的理解應是企業(yè)戰略高度上的,它不僅包括生產(chǎn)過(guò)程中的各種有形的物料及人力的消耗,更應包括企業(yè)的規模、市場(chǎng)拓寬、企業(yè)內部結構調整等無(wú)形的成本動(dòng)因。為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上既有強大競爭力,成本管理就不能在局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)(制造)過(guò)程,而是應該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析,以及產(chǎn)品設計,向后延伸到顧客的使用、維修及處置,按照成本全過(guò)程管理的要求,社會(huì )涉及到產(chǎn)品的信息來(lái)源成本、技術(shù)成本等成本范疇。對所有這些成本內容都應嚴格、細致的科學(xué)手段進(jìn)行管理,以增強產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競爭力,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。

3.立足于外部環(huán)境。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,企業(yè)管理的重心應由企業(yè)內部轉向外部,由重生產(chǎn)管理轉向重經(jīng)營(yíng)決策管理,研究分析各種決策成本也就成為企業(yè)成本管理的一項至關(guān)重要的內容。在企業(yè)成本管理中,重視和加強對管理決策成本范疇的研究分心,可以避免決策失誤給企業(yè)帶來(lái)的巨大損失,為保證企業(yè)做出最優(yōu)決策,獲取最佳經(jīng)濟效益提供基礎,應把企業(yè)成本管理納入整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中予以全面考察,只有對企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和判斷,根據企業(yè)自身的特點(diǎn)確定和實(shí)施正確適當的管理戰略,把握機遇,主動(dòng)積極地適應和駕馭外界環(huán)境,在競爭中取得主動(dòng),最終實(shí)現預定的企業(yè)戰略目標。

三、現代企業(yè)成本管理的思考。

1.構建成本意識。成本意識是現代成本管理中的一個(gè)最為基本的立足點(diǎn),現代成本意識是指企業(yè)管理人員對成本管理和控制有足夠的重視,不受“成本無(wú)法再降低”的傳統思維定式的束縛,充分認識到企業(yè)成本降低的潛力是無(wú)窮盡的。這種無(wú)窮盡降低成本的思想必須依靠戰略構筑,組織措施的配合才能形成現代完整意義上的成本意識,主要表現為:一是把降低成本的工作從管理部門(mén)擴展但供應、生產(chǎn)和設計等各個(gè)部門(mén),形成全廠(chǎng)全員式的降低成本格局,形成縱橫貫穿企業(yè)各部門(mén)的“組織化成本意識”。二是將降低成本從戰略布局的高度加以定位,即從選擇開(kāi)發(fā)項目種類(lèi),規模開(kāi)始就注入成本思考,確立具有長(cháng)期發(fā)展觀(guān)的戰略成本意識。

2.全面推行計算機網(wǎng)絡(luò )管理�，F代企業(yè)應建立計算機網(wǎng)絡(luò )管理,將企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入網(wǎng)絡(luò )管理系統,架設囊括“起點(diǎn)——中轉站——終點(diǎn)”的網(wǎng)絡(luò )核算體系,構筑企業(yè)堅實(shí)的核算管理平臺。

3.全面推行標準成本核算法。企業(yè)普遍采用“成本倒扎”的核算模式,在該種模式下的成本是問(wèn)原因將所有成本倒擠入當期完工產(chǎn)品,掩蓋了成本方面存在的所有問(wèn)題,模糊了成本的真實(shí)性�，F代企業(yè)成本核算應按當期實(shí)際成本消耗數,采用“標準成本+差異分析”數方法進(jìn)行控制,其在核算上的表現形式等。等式“[期初數+本期投入數-期末完工數]不等于期末數”,出現這種不平衡的因素是由于兩種差異的存在,一種是非正常消耗,包括人工誤差和浪費,一種是材料節約差異,對于前一種差異,應該及時(shí)查明原因予以處理,而對于后一種差異,作為個(gè)人成本的節約效益對待。

4.重點(diǎn)突出存貨管理和費用管理。必須將存貨項目進(jìn)行全面細化,逐條逐項納入計算機網(wǎng)絡(luò )管理,建立存貨的明細記錄檔案,對日常的存貨入庫、發(fā)出、使用進(jìn)行計算機管理,建立個(gè)人記錄追逐卡,由以往的產(chǎn)品領(lǐng)料單轉換為個(gè)人記錄卡,采用以人員為對象統計成本,由過(guò)去的單純管理存貨改為管理人本,這樣既可以責任到位,又可以極大提高人力效益,在一定程序上杜絕了材料的消費和損失,極大的提高了存貨的價(jià)值和使用效率,使一部分別有用心的人望而卻步,能充分體現“誰(shuí)消費誰(shuí)買(mǎi)單”的原則。對企業(yè)全部費用進(jìn)行重新組合,重新界定費用的歸屬,劃分生產(chǎn)費用與期間費用的區別,便于用人而考核,用物而考核,實(shí)行雙重考核體系:即對部門(mén)和個(gè)人的考核。

5.建立適合企業(yè)自身的管理核算體系。擺脫以往粗放型的核算體系,進(jìn)一步細化核算單位,重新找正核算對象,逐步改變以前“以單位和部門(mén)為核算的體系”,延伸建立起“以個(gè)人為核算對象的明細管理體系”,將價(jià)值量和實(shí)物量的管理與人本管理結合起來(lái)。全面推行個(gè)人經(jīng)濟責任制管理,朝著(zhù)“以人本,使人人成為‘經(jīng)營(yíng)者’”的管理模式發(fā)展,最終重現“千斤重擔萬(wàn)人挑,人人頭上有指標”的管理理念。