領(lǐng)導喜歡什么樣的項目經(jīng)理-項目管理軟件

有人經(jīng)常抱怨：當領(lǐng)導太累了。不過(guò)這完全取決于他有什么樣的下屬。大家都非常強調項目溝通中的換位思考，其實(shí)在與領(lǐng)導的溝通過(guò)程當中，能真正做到換位思考的卻少之又少，下屬每每遇到難題，便直接找到領(lǐng)導：我該怎么辦？遇到這種情況，做領(lǐng)導的往往會(huì )非常頭痛，因為這會(huì )使得領(lǐng)導的工作量大大增加，而這些工作量，本應由下屬完成，再向領(lǐng)導匯報即可。在這種情況下，當領(lǐng)導的不抱怨自己太累是根本不可能的。相信每個(gè)領(lǐng)導也都不喜歡下屬這種所謂的請示，問(wèn)題是：領(lǐng)導喜歡什么樣的項目經(jīng)理呢？

今年以來(lái)，我就一直被這個(gè)難題困擾著(zhù)。由于公司業(yè)務(wù)急劇擴展，項目增加較多，項目經(jīng)理人手變得捉襟見(jiàn)肘，在與公司高層和人事討論后決定內部挖潛，提拔了幾位技術(shù)骨干做項目經(jīng)理。這也為以后我成為“救火隊員”埋下了伏筆�！皠⒖�，客戶(hù)剛才給我打了個(gè)電話(huà)，說(shuō)要對產(chǎn)品的功能進(jìn)行變更，您看我們要不要答應他們呢？”小王急匆匆的找到我�！皠⒖�，測試部說(shuō)近期測試資源都排滿(mǎn)了，我那個(gè)產(chǎn)品的中試肯定要受影響了……”小李跑過(guò)來(lái)給我抱怨，也算是給我打“預防針”�！皠⒖�，我那個(gè)項目絕對不可能提前兩個(gè)月完成……”看來(lái)，小鄭遇到的困難可是不小。

隨著(zhù)項目的逐步推進(jìn)，我面臨的壓力越來(lái)越大，除了游走于大大小小的會(huì )議之間外，還要解決手下項目經(jīng)理們提出的各種難題，身心俱疲。其實(shí)作為領(lǐng)導，我更希望他們能夠在找到我之前先對問(wèn)題做一個(gè)深入的分析，把自己的想法融入到問(wèn)題當中，形成自己的解決方案，哪怕是不夠成熟的方案，以及還有什么是最需要我的幫助和支持的，而不是每次解決問(wèn)題，我都要先花大半個(gè)小時(shí)甚至更長(cháng)的時(shí)間了解難題的來(lái)龍去脈，因為就項目本身而言，他們最清楚，最了解，也最有發(fā)言權。是該讓他們改變自己的時(shí)候了，當然，也是為了讓我的工作更輕松一些，我決定讓他們接受一次相關(guān)的培訓，之所以不在提拔他們之后馬上讓他們參加培訓，主要還是考慮讓他們能夠帶著(zhù)更多的問(wèn)題有針對性的去參加培訓，以我的經(jīng)驗，這樣才更有利于強化他們的意識，更有利于他們的成長(cháng)。

于是在大部分項目逐漸進(jìn)入到收尾階段的時(shí)候，我覺(jué)得可能需要做一次培訓，我聯(lián)系了礪志咨詢(xún)、華泰科信、神州巨龍等培訓公司，把我的具體需求提出來(lái)，請他們分別提供解決方案。其中礪志咨詢(xún)的方案比較能“對癥下藥”，有一定的實(shí)踐性，能夠解決我當時(shí)遇到的難題，而且他們的授課中有情景演練式，每個(gè)情景也比較貼近項目管理工作，其中有涉及到“如何與領(lǐng)導溝通”這個(gè)問(wèn)題。于是我選擇他們給項目經(jīng)理們做了一次培訓。

事實(shí)證明，幾個(gè)月的“救火隊員”我沒(méi)有白當，我的苦心也沒(méi)有白費，再遇到問(wèn)題的時(shí)候，我能明顯的感覺(jué)到至少在和我溝通的方式上，他們有了變化，能站在我的角度思考一些問(wèn)題，通過(guò)培訓，他們多少經(jīng)意識到了自身存在的問(wèn)題，這些問(wèn)題，如果我直接和他們講，一是談話(huà)的角度難找，二是有可能談的不系統，通過(guò)一次培訓，我覺(jué)得還是能比較好地解決這個(gè)問(wèn)題。比如小王再次找到我：劉總，新的項目我這里有兩個(gè)方案，第一個(gè)方案有以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)……，缺點(diǎn)是……，第二個(gè)方案……如果選擇第一個(gè)方案……恩，不錯，我是相當滿(mǎn)意，我堅信，用不了多久，我就不會(huì )再那么累了，他們肯定都能成為我喜歡的下屬。