項目經(jīng)理的能力模型之領(lǐng)導力

領(lǐng)導力是項目經(jīng)理必備的一種能力，那么什么才是領(lǐng)導力呢?對于弱矩陣類(lèi)型的項目組織，項目經(jīng)理幾乎沒(méi)有領(lǐng)導權限，那么還需要領(lǐng)導力嗎?首先領(lǐng)導力≠領(lǐng)導，它是在特定組織、環(huán)境下為支持組織的戰略目標，推動(dòng)組織發(fā)展所需具備的最佳行為和領(lǐng)導模式的集合。既然是集合，那么就有很多細分的領(lǐng)導能力，下面我們分開(kāi)進(jìn)行討論。

1、工作激情：這個(gè)是領(lǐng)導力的基礎，很難想象一個(gè)對工作沒(méi)有激情的人，會(huì )產(chǎn)生什么領(lǐng)導力。作為項目經(jīng)理也是如此，在項目管理過(guò)程中，如果抱著(zhù)得過(guò)且過(guò)的心態(tài)做項目，那么這個(gè)項目離失敗就不遠了。這種工作激情不僅僅是需要項目經(jīng)理自己保持，同時(shí)也要影響身邊的其他人。讓工作激情充斥在整個(gè)項目團隊、組織，只有這樣才能形成組織的戰斗力，取得項目的成功。

2、執行力：當戰略方向明確下發(fā)或項目目標確定后，項目經(jīng)理需要通過(guò)專(zhuān)業(yè)的技能、手段、工具對項目進(jìn)行執行。這里考察的就是項目經(jīng)理的執行力。項目經(jīng)理應該以終為始，從項目目標開(kāi)始，將項目過(guò)程拆解成一個(gè)個(gè)關(guān)鍵里程碑，采取一系列的活動(dòng)來(lái)實(shí)現目標。執行力有三個(gè)要素，分別是意愿、環(huán)境、能力。一件事如果打心眼里不想去做，那么這件事一定做不好，這個(gè)和前文說(shuō)到的工作激情息息相關(guān)。如果處于一個(gè)不利于工作開(kāi)展的環(huán)境，那么執行力也會(huì )大打折扣。比如在一個(gè)嘈雜的環(huán)境中進(jìn)行客戶(hù)電話(huà)訪(fǎng)談，這是一個(gè)物理環(huán)境的例子;比如在一個(gè)層級很深的組織中做組織扁平化轉型，這是一個(gè)企業(yè)文化環(huán)境的例子。能力是執行力的第三個(gè)要素。想要目標快速落地，支持組織戰略，個(gè)人能力非常關(guān)鍵。誰(shuí)都不會(huì )相信一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗、缺乏知識體系支撐的項目經(jīng)理能帶好一個(gè)項目吧。項目經(jīng)理要通過(guò)各種方法、手段提升自身的執行力。通過(guò)目標、利益、危機驅動(dòng)保持工作激情;通過(guò)改善周?chē)�環(huán)境、影響企業(yè)文化確保工作的開(kāi)展;通過(guò)自我學(xué)習、持續提升提高個(gè)人能力。從而提升項目經(jīng)理的執行力。

3、決斷力：在項目過(guò)程中，項目經(jīng)理需要在一些關(guān)鍵環(huán)節作出決策，這種決策往往影響項目最終的結果。項目經(jīng)理需要沉著(zhù)冷靜地面對項目過(guò)程中的各種變化，通過(guò)經(jīng)驗的積累結合目前狀況的判斷，迅速作出最正確的決策。項目經(jīng)理要提高決斷力，應該在深度了解業(yè)務(wù)的基礎上，夯實(shí)自己的業(yè)務(wù)能力及項目管理能力，并在項目中總結經(jīng)驗，豐富自己的知識儲備和技能。只有深度沉淀才能臨危不亂，才能在需要決策的節點(diǎn)作出正確的選擇。

4、號召力：項目是由人來(lái)完成的，項目經(jīng)理要進(jìn)行團隊的組建、過(guò)程的管理，需要項目成員按照項目經(jīng)理的安排，應用自身的技能完成項目。因此項目經(jīng)理的號召力顯得尤為重要。項目經(jīng)理要通過(guò)激勵和號召他人，激發(fā)相關(guān)人員的能力，對齊項目目標，使項目團隊的個(gè)人目標和項目目標有機地結合起來(lái)，這樣才能發(fā)揮團隊的最大能效。對于團隊的激勵和鼓舞，可以使團隊保持高昂的工作狀態(tài)。項目經(jīng)理號召力的體現，主要集中在業(yè)務(wù)的深度理解、決斷力、對于項目成員的同理心、出色的演講及說(shuō)服能力上。

5、戰略思維：項目是服務(wù)于組織戰略的一種形式，項目的最終目標一定是和組織戰略相契合的。因此作為項目經(jīng)理，需要具備一定高度的戰略思維，深刻理解戰略方向，理解當前項目在組織戰略中所處的位置，從而更好地服務(wù)于項目目標。同時(shí)，對戰略的理解也可以在側面指導項目經(jīng)理對目前項目的價(jià)值、所投入的資源、預計收益作出更好的判斷，從而決定當前項目在組織中的優(yōu)先程度采取資源協(xié)調的方式對項目資源進(jìn)行增減，避免資源浪費。以最小的代價(jià)給組織帶來(lái)最大的價(jià)值。

小結：領(lǐng)導力是項目經(jīng)理必備的一種能力。項目經(jīng)理的領(lǐng)導力體現在工作激情、執行力、決斷力、號召力、戰略思維幾個(gè)方面。作為項目經(jīng)理，在工作過(guò)程中要通過(guò)提升工作激情、提升管理能力、沉淀、總結等方式提升領(lǐng)導力，從而更好地服務(wù)于項目、服務(wù)于組織戰略，驅動(dòng)項目走向成功。