特別關(guān)注：項目差別管理-項目管理軟件

【前言】：不同職能部門(mén)的成員因為某一個(gè)項目而組成團隊，項目經(jīng)理則是項目團隊的領(lǐng)導者，他們所肩負的責任就是領(lǐng)導他的團隊準時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預算的情況下實(shí)現項目目標。項目的管理者不僅僅是項目執行者，他參與項目的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過(guò)程，并在時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、合同、采購、人力資源等各個(gè)方面對項目進(jìn)行全方位的管理，項目管理的做法千萬(wàn)種，由于項目管理制的不穩定性、跨領(lǐng)域與部門(mén)等等諸多特性，項目管理中的激勵方法較傳統管理方式中的激勵方式也有著(zhù)很大的不同，本文認為差別薪酬、差別績(jì)效、差別職業(yè)生涯三個(gè)是解決項目管理中績(jì)效激勵問(wèn)題的有效工具。作為需要多個(gè)傳統業(yè)務(wù)部門(mén)合作時(shí)的高效協(xié)同方式，項目管理制已經(jīng)為許多企業(yè)采用。

很多人將蘋(píng)果的成功歸結為營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)和創(chuàng )新，其實(shí)，項目管理激勵的作用也不容小覷。在蘋(píng)果公司，喬布斯推崇由精選的設計師、程序員和管理人員組成的小型“A級小組”，這種精簡(jiǎn)、高效的研發(fā)項目組，為蘋(píng)果精準把握市場(chǎng)、高效研發(fā)、新產(chǎn)品快速推出和更新打下良好基礎。

反觀(guān)國內，作為需要多個(gè)傳統業(yè)務(wù)部門(mén)合作時(shí)的高效協(xié)同方式，項目管理制也為許多企業(yè)采用。然而由于項目管理制的不穩定性、跨領(lǐng)域與部門(mén)等等諸多特性，項目管理中的激勵方法較傳統管理方式中的激勵方式也有著(zhù)很大的不同，項目經(jīng)理在享受項目管理制度帶來(lái)的多部門(mén)高效協(xié)調的同時(shí)，在項目人員的激勵工作上也會(huì )經(jīng)常遇到重重問(wèn)題，比如：項目激勵難度大、項目激勵同質(zhì)化、激勵權限不清晰、項目薪酬混亂、績(jì)效體系混亂等等問(wèn)題，只有有效解決這些問(wèn)題，項目管理才能健康的運行，發(fā)揮應有的作用。

針對這些問(wèn)題，筆者認為，不同組織的項目需要差別激勵：項目管理的激勵，涉及到項目經(jīng)理和項目團隊的激勵。通用的激勵，如目標激勵、文化激勵、愿景激勵等，并沒(méi)有抓住項目管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)。項目激勵的重點(diǎn)在于根據不同組織和項目角色進(jìn)行差別化激勵。項目激勵差別化主要體現在：薪酬激勵差別、績(jì)效管理差別、職業(yè)生涯差別等方面。不同的差別激勵：基于不同組織的項目差別激勵表，其具體表現在以下三個(gè)方面的差別：

1、差別績(jì)效。

績(jì)效考核差別主要體現在：考核模式、考核指標、考核權重、考核者�？�(jì)效根據項目與職能工作的比重進(jìn)行績(jì)效權重分配。對于項目經(jīng)理，根據不同項目考核模式和指標有所不同。對于大型項目，應該有財務(wù)、項目團隊指導功能，應該考慮使用BSC，對于周期較短的項目可以使用KPI就可以了，畢竟這樣可以簡(jiǎn)化管理。對于項目成員，主要用KPI就可以了。對于項目團隊的考核者，兼職人員存在雙重考核，專(zhuān)職人員小型項目由項目經(jīng)理考核，大型項目由于有二級部門(mén)，由直接上級考核。

2、差別薪酬。

職能型薪酬激勵接近于職能薪酬，項目型薪酬激勵使用項目激勵，而矩陣式則根據項目占工作權重進(jìn)行對應強度的激勵。薪酬差別激勵主要體現在：薪酬模式、薪酬結構、薪酬比例。對應的薪酬模式，對于職能工作使用崗位績(jì)效薪酬，對于項目工作使用市場(chǎng)業(yè)績(jì)薪酬。至于薪酬結構和薪酬比例，主要是平衡項目與職能的薪酬關(guān)系，按照項目所占工作比例設計項目薪酬占總薪酬比例以及薪酬內部結構。

3、差別職業(yè)生涯。

特別是項目經(jīng)理，要平衡項目與職能的關(guān)系。關(guān)鍵公司要有一套項目分級體系，然后對項目經(jīng)理分級，這樣不同項目激勵對應相應項目，可以大大的較少項目風(fēng)險。同時(shí)還應該具有項目經(jīng)理能力評估體系，因為項目經(jīng)理級別主要考慮的是項目經(jīng)理的能力。

依據不同組織類(lèi)型，做好以上三個(gè)方面，才能使項目管理這個(gè)最常用、最靈活的管理形式真正獲得動(dòng)力，煥發(fā)活力。金蝶咨詢(xún)秉承戰略、組織能力、人力資源三位一體的基本理念，可以為企業(yè)提供人力資源戰略規劃、組織與崗位體系構建、能力素質(zhì)模型與人才評估體系構建、薪酬與績(jì)效管理體系設計、培訓與職業(yè)發(fā)展體系設計等專(zhuān)業(yè)人力資源管理咨詢(xún)服務(wù)。致力于幫助中國企業(yè)將人力資源轉化為組織能力，支撐企業(yè)戰略的最終實(shí)現。