淺談產(chǎn)品經(jīng)理的項目管理-項目管理軟件
發(fā)布時(shí)間：2022/8/2 9:35:00
項目管理并不神秘，人類(lèi)數千年來(lái)進(jìn)行的組織工作和團隊活動(dòng)，都可以視為項目管理。項目管理是一個(gè)管理學(xué)分支的學(xué)科 ，包括策劃、進(jìn)度計劃和維護組成項目的活動(dòng)的進(jìn)展。產(chǎn)品經(jīng)理最重要的技能之一就是項目管理。一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理是項目經(jīng)理與運營(yíng)經(jīng)理的集合，在某些時(shí)候產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理是不分家的。那么產(chǎn)品經(jīng)理應該怎么做項目管理呢？一個(gè)完整的項目包括項目啟動(dòng)，執行，監控，收尾等階段。
項目啟動(dòng)階段：進(jìn)行立項申請，可行性研究分析——分析技術(shù)可行性，經(jīng)濟可行性，社會(huì )可行性等，同時(shí)制定詳細可行性研究報告（大一點(diǎn)的項目在此之前還應該進(jìn)行初步可行性研究，出具初步可行性研究報告），管理層據此決定是否通過(guò)立項申請。立項申請通過(guò)后，召開(kāi)項目啟動(dòng)會(huì )，同時(shí)制定項目章程，任命項目經(jīng)理。
項目執行階段：項目經(jīng)理依據項目章程，制定項目管理計劃，WBS，里程碑計劃，范圍管理計劃等，并按照軟件開(kāi)發(fā)流程進(jìn)行開(kāi)發(fā)工作（需求分析，概要設計，詳細設計，編碼，測試），定期報告績(jì)效，加強溝通，做好團隊建設活動(dòng)。
項目監控階段：貫穿整個(gè)項目的始終，由QA制定質(zhì)量保證計劃，并據此開(kāi)展質(zhì)量控制工作，做好變更管理，配置管理，注意版本控制，項目經(jīng)理根據檢查點(diǎn)及里程碑對產(chǎn)出物進(jìn)行檢查。
項目收尾階段：需進(jìn)行行政收尾及合同收尾，請客戶(hù)對最終交付物進(jìn)行簽字確認，完成驗收工作，即完成合同收尾，行政收尾需對所有的項目文檔進(jìn)行歸檔，同時(shí)做好經(jīng)驗總結，為以后的項目提供參考、分享。
很多產(chǎn)品經(jīng)理覺(jué)得項目管理工作很麻煩，不重要，等到項目出現問(wèn)題無(wú)法驗收的時(shí)候才后悔前期的一系列工作沒(méi)有做好才來(lái)思考補救措施，浪費了大量的人力物力，同時(shí)給客戶(hù)留下了壞印象，嚴重的甚至會(huì )遭到客戶(hù)的索賠。作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，只有做好項目管理，面對項目時(shí)做到：“提前計劃，定時(shí)檢查，及時(shí)糾偏，經(jīng)驗總結，溝通協(xié)調”，才能避免。