項目安全施工過(guò)程中“人”的管理-項目管理軟件

摘要：建筑規模的不斷擴大，建筑安全事故也時(shí)有發(fā)生，給人民的生命財產(chǎn)造成了很大的損失，人是安全管理的核心，所有事故的原因中，人起著(zhù)主導作用，處于支配的地位。

安全是職工的生命保障，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的日益發(fā)展，建筑規模的不斷擴大，越來(lái)越多來(lái)之五湖四海的農民工加入到建筑行業(yè)來(lái)，由于他們的生活習慣的互不相同，素質(zhì)參差不齊，對現場(chǎng)的安全管理工作帶來(lái)了一定的困難，隨之，建筑安全事故也時(shí)有發(fā)生，給人民的生命財產(chǎn)造成了很大的損失，事故發(fā)生是由于人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理的缺陷的因素造成的，由此可見(jiàn)，人是安全管理的核心，所有事故的原因中，人起著(zhù)主導作用，處于支配的地位。

目前項目施工現場(chǎng)有諸如以下不良現象和行為的存在：①有的管理人員認為安全是安全員的事，與自己無(wú)關(guān)；②在現場(chǎng)指出安全隱患時(shí)，工人不以為然，掉以輕心，講“沒(méi)關(guān)系，我經(jīng)常這樣的”，更有甚者講“我工資有不是從你那兒拿，你管不著(zhù)”；③有的施工單位的項目經(jīng)理為了節省開(kāi)支，不能保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，不能按照國家標準為從業(yè)人員配備勞動(dòng)防護用品和設施，使從業(yè)人員的人身安全得不到保障，④現實(shí)工作中，專(zhuān)職安全員權力有限，對出現違規現象采取措施處理時(shí)，與項目經(jīng)理意見(jiàn)分歧，得不到支持，同時(shí)又怕得罪人或失去工作，就睜只眼閉只眼。⑤項目部的管理人員，有的是從基層提拔出來(lái)的，有的是剛從學(xué)校畢業(yè)的，有的是剛改行的等，管理素質(zhì)和水平參差不齊，對安全方面的知識也知之甚少；⑥多數民工來(lái)自遙遠的經(jīng)濟欠發(fā)達鄉村，昨天的莊稼漢轉眼就變成了今天的建筑工人，安全意識淡薄，基本操作技能較差；⑦部分企業(yè)新工人安全技能、上崗培訓不到位，仍是目前最大的危險因素等等，上述問(wèn)題的存在成為建筑事故的發(fā)生的根本因素。對此，本人結合多年來(lái)施工現場(chǎng)上的所見(jiàn)所聞及目前的施工現狀，簡(jiǎn)單談?wù)劕F場(chǎng)安全中關(guān)于“人”的管理，與大家共同商討；項目管理軟件

首先，從項目經(jīng)理部著(zhù)手，成立以項目經(jīng)理為首的安全管理機構，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，制定安全施工組織設計或安全技術(shù)措施，編制生產(chǎn)安全事故的防范措施和應急救援預案，建立健全安全管理制度，責任落實(shí)到人。

其次，項目經(jīng)理方面，建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理是施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一人，對施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)負有重要的臨領(lǐng)導責任，施工現場(chǎng)所有的安全生產(chǎn)事故的責任都與項目經(jīng)理的管理有一定的關(guān)系，所以說(shuō)，對于項目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，“管生產(chǎn)必須管安全”這一原則必須牢牢記住。項目經(jīng)理應從人力、物力等方面大力支持安全管理人員的工作，向職工提供必要的勞保用品，安全的工作環(huán)境。

第三，專(zhuān)職安全員要熟悉各種安全規范、規程及地方行規定，提高自身的管理素質(zhì)和技能，在工作中做到“三快”：即腿快（在施工現場(chǎng)多跑）、眼快（及時(shí)發(fā)現安全隱患）、口快（及時(shí)指出并整改安全隱患）；發(fā)現隱患及時(shí)解決，解決不了的，及時(shí)上報項目部，事后做到及時(shí)分析和總結，防止同樣的事在次發(fā)生。項目管理軟件

第四，其他管理人員，應要牢記“管生產(chǎn)必須管安全”的指導方針。首先，通過(guò)教育培訓，提高他們的管理素質(zhì)和技能，讓他們懂得管理的核心是“處理各種人際關(guān)系”，管理的本質(zhì)是“創(chuàng )新”，管理的基本特征是“管理的主體是管理者，管理的客體是被管理的對象，管理的手段及管理的方式”，管理的目的，即誰(shuí)來(lái)管，管什么，怎么管，為什么管等管理的基本問(wèn)題；其次，教育本項目部的管理人員端正心態(tài)，不要認為自己是個(gè)管理人員，就有高人一等的想法，要想到管理人員基本職責是為公司，為工人服務(wù)的，安全生產(chǎn)的重任屬于每個(gè)管理人員的職責范圍；第三，以項目經(jīng)理為組長(cháng)，安全員為副組長(cháng)，其他管理人員為成員的安全。

領(lǐng)導小組，深入現場(chǎng)，解決實(shí)際安全問(wèn)題。施工前，做到交底清楚，施工過(guò)程中，做到過(guò)程控制，以及事后及時(shí)分析總結；第四，采取“人性化”管理，為職工創(chuàng )造并提供積極的氛圍和環(huán)境，深入職工的生活與工作，及時(shí)了解并解決職工的生活及工作上的困難，讓職工感覺(jué)到項目部的溫暖，覺(jué)得項目部是他們的家，讓他們全心全意投入到安全生產(chǎn)中去，然他們知道“工地是我家 安全靠大家”；第五，堅決取締“以包代管”的不規范的管理手段，管理人員要敢于承擔責任，不能拿職工的生命作賭注，為了在執行安全條例的過(guò)程中手軟，應杜絕班組帶班的或小包頭等的吃請、賄賂等現象。 

第五，職工方面，首先，項目部對個(gè)施工隊伍的選擇，采取擇優(yōu)錄取的方式，并通過(guò)對隊伍的實(shí)事求是的考察，選擇適合本工程施工的隊伍；其次，對剛進(jìn)場(chǎng)的職工進(jìn)行三級教育（公司、項目部、班組），向職工宣布本公司和本項目部的紀律和規章制度，充分利用職工夜校，組織職工學(xué)習并掌握與本工程相關(guān)的安全技術(shù)知識、操作規程、施工技術(shù)等內容，掌握工程安全施工過(guò)程中的特點(diǎn)和重點(diǎn)；第三，自上而下的管理工作過(guò)程中，做到獎罰分明，充分調動(dòng)職工的積極性；第四，對特殊工種的技能上崗培訓，持證上崗率必須保證100%；第五，增強工人的自我保護意思，做到三不傷害即不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

總之，安全生產(chǎn)，人人有責，安全生產(chǎn)管理過(guò)程中必須遵守的九條基本原理之一的人本原理，就是管理以人為本體，以調動(dòng)人的積極性為根本。人的因素第一，思想到位，人員到位，工作到位，管理到位，強化制度，強化管理切實(shí)保證安全生產(chǎn)，以杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，這里無(wú)一能離開(kāi)人的因素。因此，項目部必須從思想、態(tài)度、素質(zhì)等方面提高人的管理職能，從根本上消除的事故發(fā)生，確保人民生命財產(chǎn)的安全。