項目型企業(yè)組織結構定義-項目管理軟件
發(fā)布時(shí)間：2022/6/27 11:27:00
我們知道，傳統的組織結構(Organiaztion Structure)的定義，強調了組織的三個(gè)要素：
第一，組織結構決定了組織中的正式報告關(guān)系，包括職權層級的數目和主管人員的管理幅度。
第二，組織結構確定了將個(gè)體組成部門(mén)、部門(mén)再組合成整個(gè)組織的方式。
第三，組織結構包含了確�？绮块T(mén)溝通、協(xié)作與力量整合的制度設計。
上述三要素涉及組織的縱、橫兩個(gè)方向，具體地說(shuō)，前兩個(gè)要素規定了組織的結構框架，也即縱向層級，第三個(gè)要素則是關(guān)于組織成員之間的相互作用關(guān)系�；趥鹘y組織結構設計思想搭建的典型傳統組織結構圖。項目管理軟件
那么，項目型企業(yè)能夠采用傳統的職能型組織結構嗎? 不能!雖然我們仍然可以看到很多項目型企業(yè)仍然在沿用傳統的組織結構模式，但是，他們已經(jīng)或者很快就會(huì )發(fā)現這樣一些問(wèn)題：
首先，傳統的職能型強調專(zhuān)業(yè)職能分離而不考慮整個(gè)組織。
第二，在部門(mén)化職能分工的情況下，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的機構用于有效協(xié)調整個(gè)組織，并從整體上進(jìn)行控制。
第三，職能型組織重視的知識組織垂直方向上的職能溝通。
第四，職能型組織往往抵制變化。
第五，基于職能的結構設計本身，就刺激了部門(mén)間的區隔和沖突，部門(mén)合作難度較大。
第六，職能結構通常是封閉的系統。
(以后，我們還將對這些問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步地闡述!)傳統結構最大的問(wèn)題就在于沒(méi)有一個(gè)可以對整個(gè)項目負責的強有力的權利中心或者個(gè)人，結果跨職能的整合變得十分困難，而高層管理也常常陷入日�，嵤轮�。各個(gè)職能團隊會(huì )因為權利爭奪而發(fā)生沖突，而最強的職能團隊獎獲得最終決策權。職能部門(mén)通常選擇對本部門(mén)最有利而不是對項目最有利的方案。項目管理軟件
因此，我們在進(jìn)行項目型企業(yè)組織結構的定義的時(shí)候，項目型企業(yè)與傳統制造型企業(yè)最大的不同就在于，每個(gè)項目都是與客戶(hù)共同確定目標，項目運作的全過(guò)程基本都有客戶(hù)(內部或外部客戶(hù))的深入參與，尤其重要的是達成項目目標基本需要所有的專(zhuān)業(yè)職能投入到項目小組中來(lái)，因此，要點(diǎn)是工作任務(wù)的實(shí)現，而不是報告關(guān)系的確立，在羅賓斯(Stephen P. Robbins)組織結構定義的基礎上，我們對項目型企業(yè)的組織結構做出如下界定：
組織中正式確定的使工作任務(wù)得以分解、組合和協(xié)調、控制的框架體系!對項目型企業(yè)而言，工作任務(wù)既包括企業(yè)內部的各種工作任務(wù)，更應著(zhù)力解決的則是面對客戶(hù)進(jìn)行工作成果交付的任務(wù)，這個(gè)目標的達成，需要將任務(wù)進(jìn)行界定、分解、專(zhuān)業(yè)之間重新進(jìn)行組合、全過(guò)程進(jìn)行協(xié)調和控制的框架體系。