淺談如何做好EPC項目設計的概算控制和管理

項目概算是當前施工項目管理過(guò)程中的重點(diǎn)工作內容，對于方案設計階段發(fā)包的EPC項目來(lái)說(shuō)，形成的概算價(jià)成為工程控制價(jià)與EPC項目整體利益密切相關(guān)。對于初設后發(fā)包的EPC項目來(lái)說(shuō)，批復的概算即為EPC項目最高限價(jià)。在這樣的環(huán)境下，EPC項目的概算準確性顯得尤為重要，所以落實(shí)好EPC項目概算精確度將整體提升EPC項目管控的質(zhì)量。

1.施工現場(chǎng)的細節把控。

設計單位必須建立在整體工程施工特點(diǎn)的基礎上，進(jìn)行全過(guò)程把控，要參考施工前期的規劃設計以及施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，全方位量化的施工計算及跟蹤控制概算管理要求，使其概算編制書(shū)具備經(jīng)濟合理性。造價(jià)編制人員必須結合具體的概算編制規范進(jìn)行操作，不能單純地依靠自身的經(jīng)驗以及圖紙的內容進(jìn)行形式化的編制作業(yè)。

與此同時(shí)，還需要建立在部門(mén)與部門(mén)之間，以及崗位人員和崗位之間的探討，詳細獲取施工過(guò)程中產(chǎn)生的相關(guān)信息，并且將其納入概算指標分析進(jìn)一步降低指標體系之間的誤差，這樣才可以提升概算編制的有效性。而想要達到此目的，在總承包施工以及設計開(kāi)展的過(guò)程中，必須結合可能出現的超限額情況，落實(shí)緊急優(yōu)化方案的探討。首先必須嚴抓現場(chǎng)源頭管理，要核實(shí)具體施工過(guò)程中選擇的相關(guān)建材參數以及成本單價(jià)，避免存在造價(jià)與前期限額指標差異較大的情況;其次必須嚴格落實(shí)項目工程的土建建安費優(yōu)化，結合前期的預算指標和同類(lèi)項目的工程進(jìn)行對比，分析建筑的實(shí)際構造需求和相關(guān)施工方案，建立在技術(shù)體系以及具體施工項目的基礎上，結合施工環(huán)境以及外界影響因素落實(shí)專(zhuān)家評審和設計評估，全面控制預算的成本費用，從而有效實(shí)現綜合EPC項目限額設計的管控效果。

2.注重維系自身利益,認真履行合同職責。

基于EPC項目多為施工單位與設計單位組成聯(lián)合體參與項目投標，并擬定施工單位為EPC項目合同牽頭人。在制定聯(lián)合體內部協(xié)議時(shí)注意維系自身利益，同時(shí)也要站在各自的角度公平合理劃分工作職責，以免后續產(chǎn)生不必要的糾紛。

作為EPC項目的發(fā)包人而言，導致投資超概算情況出現的主要因素在于可研階段論證不夠充足，再經(jīng)過(guò)項目批復之后，投資額存在不足現象，針對這樣的情況必須建立在建設單位自身前期規劃以及具體的方案管理角度，落實(shí)全過(guò)程價(jià)值管理。在進(jìn)行項目發(fā)包時(shí)，確認合理的限額設計目標，以免在招標過(guò)程中產(chǎn)生流標或者后續產(chǎn)生合同索賠等現象，導致EPC項目目標未能完成。要嚴格強化建設單位自身的綜合管控能力，并且建立在大數據的基礎上，通過(guò)信息技術(shù)來(lái)實(shí)現價(jià)值管理以及前期的概算編制，有效掌握工程設計以及施工過(guò)程中存在的安全隱患和經(jīng)濟風(fēng)險，來(lái)實(shí)現綜合調控，確保避免中途變更以及合同變更。項目管理軟件

作為EPC項目中設計方而言，存在投資超概算情況的主要因素在于，概算介入時(shí)間不夠及時(shí)，未能準確快速地進(jìn)行成本測算。針對這樣的情況，必須建立在設計單位自身工作職能的角度，嚴格地落實(shí)工作內容體系和相關(guān)細節化管理的創(chuàng )新，要進(jìn)一步強化設計人員的概算認知，并且提升其現代化概算編制能力和水平。尤其是要落實(shí)設計單位、施工單位與建設單位之間的溝通交流，針對設定方案中的相關(guān)文件以及具體的標準進(jìn)行分析，有效掌控多方主體的實(shí)際施工需求，再進(jìn)行全方位的設計和管理，這樣能夠有效提升設計單位自身的工作職能，提高對自身利益的管控質(zhì)量。設計單位在項目實(shí)施過(guò)程中需要配合施工單位進(jìn)行施工過(guò)程中的設計優(yōu)化工作，以EPC限額為目標履行限額設計職責，避免施工成本增加。

作為EPC項目中施工方來(lái)講，必須嚴格落實(shí)施工項目本身的綜合管控，建立在施工工期以及整體項目規模的基礎上，嚴格劃分項目的施工節點(diǎn)，落實(shí)好各個(gè)技術(shù)體系的創(chuàng )新，加強全過(guò)程管理，避免二次建設和二次優(yōu)化，進(jìn)一步減少超概算的影響因素，并且為設計單位以及建設單位的概算管理提供有力的依據和數據。

3.落實(shí)EPC項目設計概算細節控制。

1)利用施工單位豐富的現場(chǎng)經(jīng)驗,做好概算錯漏問(wèn)題把控。

以當前的實(shí)際EPC施工體系發(fā)展情況來(lái)看，為了在工期內完成建設，各個(gè)施工主體往往忙于趕工，那么便會(huì )導致出現錯漏項問(wèn)題。為了實(shí)現概算錯漏問(wèn)題的控制，相關(guān)單位必須構建完善的施工總承包管理理念體系。項目管理軟件

為了進(jìn)一步增強設計單位專(zhuān)業(yè)人員概算構思質(zhì)量方面的思想意識，落實(shí)好施工細節的管理，設計單位要在第一時(shí)間落實(shí)圖紙以及方案的分析和其他的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行溝通交流，并且主動(dòng)地進(jìn)行信息反饋，為造價(jià)編制人員的工作開(kāi)展提供依據[2]。概算編制人員也需要在實(shí)際的工程開(kāi)展過(guò)程中落實(shí)好工程量以及經(jīng)濟指標的計算，結合具體的工程經(jīng)驗以及專(zhuān)業(yè)能力，通過(guò)信息技術(shù)的價(jià)值進(jìn)行數據信息的統籌，與設計人員以及施工人員保持緊密溝通與互動(dòng)，從而有效控制成本經(jīng)濟效益的細節化。特別保證工程量準確計算，不漏項或少算以免給對施工單位帶來(lái)施工風(fēng)險。在編制概算工程中，充分利用施工單位豐富的現場(chǎng)施工經(jīng)驗判斷概算中費用的合理性，如在實(shí)際項目執行過(guò)程中，為了保證地基處理以及相關(guān)全廠(chǎng)熱力管網(wǎng)工藝費用合理性，組織施工經(jīng)驗豐富的工程師分析研究概算費用是否合理，提早預警施工單位費用風(fēng)險，這樣施工單位可以利用合同及保險形式進(jìn)行風(fēng)險轉移，或對這部分費用予以高度重視，提早做好應急預案。

2)設計圖紙的質(zhì)量控制。

為保證EPC項目設計圖紙質(zhì)量，落實(shí)概算管理質(zhì)量控制方面的管控層次要求。首先和傳統的工程項目相比，在進(jìn)行前期的圖紙設計過(guò)程中，必須結合后期的概算編制落實(shí)綜合分析，要提升圖紙設計的精準性，切勿盲目設計，要結合具體工程的實(shí)際成果以及EPC項目管理過(guò)程中應用的評估設計方案進(jìn)行標準分析，要全面履行EPC合同內建設標準，并且結合實(shí)際的工程施工調整情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)性監管，確保工程圖紙設計完善，且沒(méi)有缺漏之后再進(jìn)行深度的編制概算。

另一個(gè)方面，結合具體的施工圖設計需求，落實(shí)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理程序。例如大部分住宅項目在施工以及設計的過(guò)程中有著(zhù)緊密地銜接階段，公建項目的合同限價(jià)較低，需要等待整體的控概控限完全確定之后才可以進(jìn)行施工項目的啟動(dòng)，在這個(gè)過(guò)程中必須對批復的概算或EPC招標限額做深層次的對比分析，發(fā)現有超概超限情況，及時(shí)組織設計優(yōu)化工作。

3)確認初步設計概算與EPC合同匹配性。

在EPC項目初步設計前期概算編制過(guò)程中，結合概算定額分析單位估價(jià)表相關(guān)文件的參考依據及指導建議，并推新先進(jìn)科技技術(shù)，提高建筑業(yè)高速發(fā)展創(chuàng )新的工藝技術(shù)，勇于實(shí)踐，不斷拓展增強政府相關(guān)部門(mén)，改進(jìn)及補充相關(guān)頒布的額定部分內容，從而全面提升概算人員，熟練掌握具體的管理方法及定額的內容，有效掌握劃分定額項目具體內容，以及計量規則方面的具體內容。

在概算工作完成之后，施工單位必須結合財務(wù)部門(mén)以及成本管理方案，落實(shí)預算編制分析，結合圖紙的實(shí)際質(zhì)量以及概算編制的相關(guān)需求，落實(shí)數據的審查和實(shí)證操作，概算編制以及預算編制的雙重把控，這樣才可以確保整體項目不超限不超概。并且要建立在原有EPC合同內容的基礎上，結合具體的交付標準落實(shí)定額分析，進(jìn)一步掌控合同的整體細節，結合實(shí)際情況有效調整企業(yè)相關(guān)的成本經(jīng)濟效益，并融合多方主體，嚴格把控施工建設初期控制管理概算方面的全面性、實(shí)效性。

為了融合完善概算編制單位，有效結合批復項目的可行性研究報告，從而構建規模設計審核標準化的項目基礎上，結合整體項目的結構選型以及相關(guān)信息進(jìn)行初步分析，建立在設計圖紙的基礎上，結合項目施工過(guò)程中所需要的建材以及市場(chǎng)價(jià)格落實(shí)針對性監控，結合EPC招標文件中對于建筑材料品牌檔次及實(shí)際交付標準，判斷初步設計概算的造價(jià)合理性，并且針對涉及的數據進(jìn)行審核以及分析，這是EPC項目概算的重點(diǎn)內容。

在EPC項目施工的過(guò)程中，為了嚴格控制投資超概算情況的發(fā)生，必須建立在多方主體自身利益的角度落實(shí)針對性分析，全面維護多方主體共同利益協(xié)同自身利益管理的同時(shí)，不斷優(yōu)化制定解決的管控措施方案。結合EPC合同方案以及具體的施工需求進(jìn)行成本以及數據的分析，進(jìn)一步強化初期概算的有效性，落實(shí)好細節把控，通過(guò)加入信息技術(shù)來(lái)提升初期設計概算的質(zhì)量，這樣才可以提升EPC項目設計的穩定性和經(jīng)濟價(jià)值。