工程項目范圍變更的控制
發(fā)布時(shí)間：2022/5/30 8:54:00
項目范圍變更是項目變更的一個(gè)方面，它是指在實(shí)施合同期間發(fā)生的項目工作范圍的改變，范圍變更的請求可能由不同的來(lái)源提出，以不同的形式出現。在工程項目的實(shí)施過(guò)程中，項目合同賦予業(yè)主有權在合同范圍內對工程進(jìn)行變更，這是一種慣例。這種變更可能增加合同工作，也可能從合同中刪去某些工作，或對某些工作進(jìn)行修改、變動(dòng)，或改變施工方式、方法，或改變業(yè)主提供的材料和實(shí)施數量及規格等。
1、項目范圍變更的原因。
1)項目的外部環(huán)境，如政府頒布新的法令法規、國家通貨膨脹等。
2)新的生產(chǎn)技術(shù)或手段或方案等，如果采用，則對項目產(chǎn)生較大影響。例如，在項目開(kāi)始后發(fā)現了可以大幅度降低費用的新的技術(shù)。
3)項目團隊本身發(fā)生變化，如人事變動(dòng)、組織結構調整等。
4)在制定范圍計劃時(shí)存在失誤或遺漏。
5)業(yè)主對項目提出了新的要求。
2、項目范圍變更控制的依據。
1)項目范圍說(shuō)明書(shū)。項目范圍說(shuō)明書(shū)、對應的工作分解結構、工作分解結構詞匯表一起確定了項目的范圍基準和產(chǎn)品范圍。
2)工作分解結構。
3)工作分解結構詞匯表。
4)項目范圍管理計劃。
5)績(jì)效報告與工作績(jì)效信息�？�(jì)效報告提供了項目工作績(jì)效的信息，如已完成的中間可交付成果。
6)批準的變更請求。批準影響項目范圍的變更請求是對批準的項目范圍說(shuō)明書(shū)、工作分解結構與工作分解結構詞匯表共同確定的，并經(jīng)各方同意的項目范圍基準的任何一種修正。
3、項目范圍變更控制的工具與技術(shù)。
(1)變更控制系統。
項目范圍變更控制系統，記載了項目范圍管理計劃，規定了項目范圍與產(chǎn)品范圍變更所應遵循的程序。該系統包括文字工作、追蹤制度以及核準變更所需通過(guò)的審批層次。范圍變更控制應當與任何項目管理信息系統結合為整體，共同控制項目范圍。在項目按合同實(shí)施時(shí)，該變更系統還必須符合合同條款中所有的有關(guān)規定。
(2)偏差分析。
項目實(shí)施結果測量數據用于評價(jià)偏差的大小。判斷造成偏離范圍基準的原因，以及決定是否應當采取糾正措施，都是范圍控制的重要組成部分。
(3)補充規劃。
影響項目范圍的變更請求經(jīng)批準后，可能要求對工作分解結構與工作分解結構詞匯表、項目范圍說(shuō)明書(shū)與項目范圍管理計劃進(jìn)行修改。批準的變更請求有可能成為更新項目管理計劃組成部分的原因。
(4)配置管理系統。
正式的配置管理系統是可交付成果狀態(tài)的程序，并確保對項目范圍與產(chǎn)生范圍的變更請求是經(jīng)過(guò)全面透徹考慮并形成文件后，再交由整體變更控制過(guò)程處理的。