PMI項目管理體系建設討論

完美的解決了以“管事”或“管人”為主導的管理模式的弊端，PMI的管理核心是“目標”與“結果”，PMI是系統集成的管理方法論。PMI有個(gè)核心的思維：“目標導向，計劃先行”。 PMI項目管理是一種先進(jìn)的，開(kāi)放式的，可復制的管理體系。PMI是“破壞性顛覆”的管理體系。強調“項目管理80%的時(shí)間在于規劃”;“只要沿著(zhù)正確規劃的80%的軌跡運行就能保證項目的成功”。

一、PMI管理過(guò)程。

遵循PMI項目管理的“95至尊圖”的42個(gè)過(guò)程組，靈活運用129個(gè)工具，按照“3個(gè)基準”，(范圍，質(zhì)量，成本基準);“2大計劃”，(項目管理規劃，項目管理實(shí)施計劃);“12個(gè)子計劃”的要求，必須做出“75個(gè)可交付成果”。

二、PMI五階段。

啟動(dòng)項目——千里之行，始于足下;

規劃項目——運籌帷幄，決勝千里;

執行項目——言必行，行必果;

監控項目——審時(shí)度勢，沉著(zhù)應變;

收尾項目——有始有終，如履薄冰。

三、PMI四十二個(gè)過(guò)程。一句話(huà)概括項目管理知識體系42個(gè)過(guò)程。

1、啟動(dòng)過(guò)程組：

(1)制定項目章程：誕生項目，并為項目經(jīng)理“正名”;

(2)識別干系人：搞清楚誰(shuí)與項目相關(guān);

2、規劃過(guò)程組：

(3)制定項目管理計劃：編制項目執行的藍圖;

(4)收集需求：收集要做什么;

(5)定義范圍：確定要做什么;

(6)創(chuàng )建工作分解結構：細化交付成果到可管理的程度;

(7)定義活動(dòng)：把工作包分解為可估算、可管理的活動(dòng);

(8)排列活動(dòng)順序：確定工作執行的先后順序;

(9)估算活動(dòng)資源：確定到底需要什么才能完成工作;

(10)估算活動(dòng)持續時(shí)間：確定完成工作所需要經(jīng)歷的時(shí)間;

(11)制定進(jìn)度計劃：描繪出整個(gè)項目的實(shí)施進(jìn)程;

(12)估算成本：確定完成工作所需要付出的代價(jià);

(13)制定預算：批準完成工作所需要付出的代價(jià);

(14)規劃質(zhì)量：確定合格的標準;

(15)制定人力資源計劃：需要什么人、需要多少人;

(16)規劃溝通：項目干系人需要什么，如何給到他們;

(17)規劃風(fēng)險管理：定義如何對待風(fēng)險;

(18)識別風(fēng)險：風(fēng)險，你在哪里;

(19)實(shí)施定性風(fēng)險分析：揭開(kāi)風(fēng)險的面紗;

(20)實(shí)施定量風(fēng)險分析：揭開(kāi)風(fēng)險的真相;

(21)規劃風(fēng)險應對：定義如何應對風(fēng)險;

(22)規劃采購：買(mǎi)什么，如何買(mǎi);

3、執行過(guò)程組：

(23)指導與管理項目執行：按圖索驥;

(24)實(shí)施質(zhì)量保證：通過(guò)過(guò)程保證質(zhì)量;

(25)組建項目團隊：讓巧婦能為有米之炊;

(26)建設項目團隊：激發(fā)團隊的潛能;

(27)管理項目團隊：大家好才是真的好;

(28)發(fā)布信息：把信息傳遞給需要的人;

(29)管理干系人期望：溝通并滿(mǎn)足干系人的需求;

(30)實(shí)施采購：購買(mǎi)要買(mǎi)的東西;

4、監控過(guò)程組：

(31)監控項目工作：盯著(zhù)，不停地盯著(zhù);

(32)實(shí)施整體變更控制：讓變更在可控之內;

(33)核實(shí)范圍：讓用戶(hù)接受項目成果;

(34)控制范圍：讓范圍在可控之內;

(35)控制進(jìn)度：讓進(jìn)度在可控之內;

(36)控制成本：讓費用在可控之內;

(37)實(shí)施質(zhì)量控制：讓結果滿(mǎn)足既定的合格標準;

(38)報告績(jì)效：是騾子是馬拉出來(lái)溜溜;

(39)監控風(fēng)險：讓風(fēng)險在可控之內;

(40)管理采購：讓本次購買(mǎi)可控;

5、收尾過(guò)程組：

(41)結束項目或階段：給項目(階段)畫(huà)“句號”;

(42)結束采購：給本次購買(mǎi)畫(huà)“句號”。