利用采購環(huán)境 降低采購成本

項目的采購環(huán)境對采購策略的制定、采購計劃的實(shí)施會(huì )產(chǎn)生重要的影響，采購環(huán)境包括宏觀(guān)環(huán)境和微觀(guān)環(huán)境。宏觀(guān)環(huán)境是指能對項目組織怎樣及如何采購產(chǎn)生影響的外部環(huán)境，包括國家宏觀(guān)經(jīng)濟政策的變化，財政金融政策的調整，市場(chǎng)利率及匯率的波動(dòng)，通貨膨脹及其趨勢，戰爭、罷工等政局動(dòng)蕩，市場(chǎng)季節性的變化等各種因素。而微觀(guān)環(huán)境則是指項目組織的內部條件，包括項目組織在采購中可能采取的組織政策、方式和程序，項目資金狀況，場(chǎng)地、道路、碼頭等收料條件.

在符合微觀(guān)環(huán)境原則的前提下，有效利用宏觀(guān)采購環(huán)境的，科學(xué)組織物資供應，有效降低采購成本。具體做法如下：

1、在買(mǎi)方市場(chǎng)，利用供應商(多為生產(chǎn)商)之間激烈競爭,組織供應這種供應方式的特點(diǎn)是貨源充足、穩定，價(jià)格理想，貨款可延后支付，服務(wù)良好，相當比例的物資可直達施工現場(chǎng)。2000年之后的孟加拉國水泥市場(chǎng)就是買(mǎi)方市場(chǎng)，彈丸小國有日本太平洋、韓國現代、香港七環(huán)、墨西哥Cemax、當地的老虎、五馬、Shan、Scan等知名品牌和其它品牌的水泥廠(chǎng)，供應屬這種情況。

2、利用外匯和匯率壓低采購價(jià)格海外項目有一定比例的美元支付，為我們利用外匯和匯率降低采購成本提供了條件。美元作為世界貨幣較東南亞欠發(fā)達國家的貨幣堅挺，可與供應商簽訂用當地貨幣定價(jià)、用美元結算的采購合同，以交付物資當天的匯率折算為美元付款。這樣隨著(zhù)當地貨幣的不斷貶值，等量的貨物將支付較少的美元。而供應商可拿到外匯營(yíng)業(yè)收入的國家退稅，這種合作可以持續一段時(shí)間，但受?chē)�家退稅政策的制約。近年來(lái)，在緬甸、孟加拉這種供應方式取得較為理想的效果。

3、季節性備料，利用和規避材料貨源、價(jià)格的市場(chǎng)乖離市場(chǎng)季節性乖離有以下兩方面的情況：一、工程施工受氣候影響，處于施工淡季(如:冬季施工淡季和雨季施工淡季)，材料價(jià)格普遍下降；二、材料生產(chǎn)、運輸受氣候和氣候衍生因素影響，材料價(jià)格背離正常水平。因此，季節性備料亦包括兩方面的含義，一、利用施工淡季材料需求減少、價(jià)格下降，適當備料(如執行菲迪克合同,有材料預付款條款,則可充分備料)，做到淡季不淡，一樣可以報出預算，加快資金回收。二、規避因氣候和氣候衍生因素影響材料生產(chǎn)、運輸，而形成的貨源緊缺、價(jià)格上漲。如：在雨季，東南亞低地國家的露天磚廠(chǎng)有6個(gè)月的停產(chǎn)期；水泥廠(chǎng)亦相應停產(chǎn)。而水運則進(jìn)入黃金季節，適宜沙石料的備料。

4、利用全球化的國際市場(chǎng)，對抗有特殊地位的大供應商對某些主要物資的壟斷供應
目前，我們執行的海外項目多集中在比較小的欠發(fā)達國家，資源緊缺是其共同特點(diǎn)。有政府背景的大公司和國際大財團控制著(zhù)當地主要緊缺物資，如：鋼材、瀝青、油料等，形成壟斷供應，嚴重影響項目執行和成本控制。利用全球化的國際大市場(chǎng)，依靠祖國豐富的資源和全面開(kāi)放的政策，了解和掌握國際經(jīng)貿相關(guān)知識和國際市場(chǎng)信息，可以有效對抗有特殊地位的大供應商對某些主要物資的壟斷供應。緬甸船廠(chǎng)項目的鋼材從中國進(jìn)口；孟加拉公路項目的瀝青從印度進(jìn)口，錨具和高強鋼絞線(xiàn)從中國進(jìn)口是比較成功的例子。

因此，在項目材料管理中充分利用采購環(huán)境，是有效降低材料成本的根本途徑。