項目管理的前世今生

1.歷史事件。

項目管理通常被認為是第二次世界大戰的產(chǎn)物，在四五十年代主要應用于國防和軍工項目。近代項目管理學(xué)科起源于50年代，在美國出現了CPM和PERT技術(shù)。 項目管理專(zhuān)家把項目管理劃分為兩個(gè)階段：

80年代之前為傳統的項目管理階段 ,80年代之后為現代項目管理階段。

60年代，項目管理的應用范圍也還只局限少數領(lǐng)域。最早項目管理成功的例子是，美國的阿波羅登月。也正因為這樣，人才開(kāi)始真正的認識到了項目管理的作用。并逐漸形成了兩大項目管理的研究體系，即：以美國為首的體系--美國項目管理協(xié)會(huì )（PMI）和以歐洲為首的體系--國際項目管理協(xié)會(huì )（IPMA），，在過(guò)去的30多年中，他們都做了卓有成效的工作，為推動(dòng)國際項目管理現代化發(fā)揮了積極的作用。

但直到80年代，項目管理主要還限于建筑、國防、航天等少數行業(yè)。我國和世界其他各國歷史上都有許多成功的項目管理范例。項目管理的實(shí)踐可以追溯到古代的一些主要基礎設施如埃及金字塔、運河、大橋、歐洲的古教堂、道路、城堡等的建設之中。對于項目管理的出現，有說(shuō)服力的其他一些特別事件有：

◆　1917年，亨利甘特發(fā)明了著(zhù)名的甘特圖，使項目經(jīng)理按日歷制作任務(wù)圖表，用于日常工作安排。

◆　1957年，杜邦公司將關(guān)鍵路徑法（CPM）應用與設備維修，使維修停工時(shí)間由125小時(shí)銳減為7小時(shí)。

◆　1958年，在北極星導彈設計中，應用計劃評審技術(shù)（PERT），將項目任務(wù)之間的關(guān)系模型化，將設計完成時(shí)間縮短了2年。

◆　60年代著(zhù)名的阿波羅登月計劃，采用了網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)使此耗資300億美圓、2萬(wàn)家企業(yè)參加、40萬(wàn)人參與、700萬(wàn)個(gè)零部件的項目順利完成。

90年代，隨著(zhù)信息時(shí)代的來(lái)臨和高新技術(shù)的高速發(fā)展，項目管理的也由造業(yè)經(jīng)濟下的產(chǎn)物變?yōu)榱丝梢赃m應多變的信息時(shí)代的新型項目管理體系。

今日，項目管理已經(jīng)成為一門(mén)學(xué)科，項目管理的理論來(lái)自于管理項目的工作實(shí)踐。組織的決策者開(kāi)始認識到項目管理知識、工具和技術(shù)可以為他們提供幫助，以減少項目的盲目性。所以，就讓我們趕快了解一下現在的項目管理。

2.職業(yè)發(fā)展。

進(jìn)入20世紀70年代，各類(lèi)項目日益復雜、建設規模日趨龐大，項目外部環(huán)境變化頻繁，項目管理的應用也從傳統的軍事、航天逐漸拓廣到建筑、石化、電力、水利等各個(gè)行業(yè)，項目管理成為政府和大企業(yè)日常管理的重要工具。同時(shí)，隨著(zhù)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，現代項目管理的知識體系和職業(yè)逐漸成型。

◆　項目管理是二次大戰以后發(fā)展起來(lái)的綜合性管理科學(xué)分支。

◆　1965年第一個(gè)專(zhuān)業(yè)性國際項目管理組織IPMA（International Project Management Association）在瑞士洛桑成立。

◆　1969年，美國成立項目管理學(xué)會(huì )PMI（Project Management Institute）。

◆　1976年，PMI在蒙特利爾會(huì )議開(kāi)始制定項目管理的標準，形成項目管理職業(yè)雛形。

◆　1984年美國項目管理協(xié)會(huì )推出項目管理知識體系PMBOK（Project Management Body of Knowledge）和基于PMBOK的項目管理專(zhuān)業(yè)證書(shū)PMP（project management professional certification）兩項創(chuàng )新。項目管理因此作為一門(mén)學(xué)科和專(zhuān)業(yè)化管理職業(yè)在全球得到迅速的推廣和普及。

3.項目管理的應用。

實(shí)際上任何創(chuàng )新和改革都是項目活動(dòng)。由于這些任務(wù)具有一次性和獨特性的共同特征，人們日益認識到采用常規的管理是難以應付的，必須組成專(zhuān)門(mén)的項目班子，采用項目管理方法。因此，在企事業(yè)單位和政府管理機構中也同樣出現了對項目管理的強烈要求。

（1）國外市場(chǎng)。

世界銀行把每一筆貸款作為一個(gè)項目來(lái)管理；在美國，DEO（能源部）、DOT（交通部）等政府部門(mén)，在項目建設時(shí)不但自己使用項目管理軟件，并規定參與方也得用項目管理軟件對項目進(jìn)行管理；摩托羅拉是世界著(zhù)名的通信設備和服務(wù)供應商，在20世紀90年代就啟動(dòng)了一個(gè)旨在改善其項目管理能力的計劃；總部設在瑞士的國際ABB工程公司，在90多個(gè)國家運營(yíng)，要求公司的大部分工作實(shí)行良好的項目管理；英國、德國、加拿大、法國等國家的政府機構，其投資的項目都要求使用項目管理軟件進(jìn)行管理項創(chuàng )新。

◆　自1983年以來(lái)，美國政府投資的所有項目，不論軍用還是民用，都要求用項目管理軟件進(jìn)行管理。其效果十分明顯，為國家節省了大量的財富及資源。在國外，項目管理軟件已擁有一個(gè)非常成熟的市場(chǎng)。

◆　業(yè)界排名第一的primavera公司業(yè)績(jì)；

◆　所應用管理的項目總值超過(guò)4萬(wàn)億美元；

◆　第25位PC軟件公司 (2001軟件排行榜前100位)；

◆　全球85個(gè)國家均有授權經(jīng)銷(xiāo)商；

◆　超過(guò)35萬(wàn)用戶(hù)；

◆　典型用戶(hù)：Boeing，Chevron， Exxon Mobil, Federal Express， Ford-Jaguar， General Motors，Honeywell IAC，Intel，Lucent Technologies， Motorola， Ontario Hydro， Raytheon， Glaxo SmithKline，Westin Hotels &. Resorts。

◆　大客戶(hù)：香港機場(chǎng)，倫敦地鐵，舊金山機場(chǎng)，國內三峽工程。

（2）國內市場(chǎng)。

隨著(zhù)我國經(jīng)濟日益融入全球經(jīng)濟體系，國際競爭日趨激烈。我國涉外項目的比例也將越來(lái)越高，國內外形勢的發(fā)展要求項目管理采用國際通用方式，這就使得我們對項目管理的需求更為迫切。